在推行精益前，车间的完成率可以用一塌糊涂来形容；今天做了什么，完成了什么，当天排生任务是否完成，这是完全不知道的；订单都是要装柜当天才完成；现在车间实行kpi考核、对单机制，每天都有数据显示车间任务完成情况；昨天开rh spo会议时，halo 同事讲到我们spo的完成率是99%，一个星期装15个柜，没有压柜；这是以前想不敢想的。

车间管理人员是否达标由kpi去衡量，从10月份总结那里可以看到，实施kpi后，那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的数据可以显示。

2、连续流生产效率提高

从8月底9月初车间边线后，车间与车间的责任划分清楚，责任也到人；

8月份计划完成率是%，10月份计划完成率是%，有三个车间的达成率在95%以上；

生产周期从8月的13天缩短到现在的天。

3、用流程、制度去规范生产

在推行精益生产过程中，我们制订了许多流程和制度，例如：“对单机度”、“返工制度”、“排产原则”、“试单原则”等等；这些流程、制度的制订给所以员工都知道事情如何做，出现问题如何处理； “有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”。

改善周心得体会篇2

今年，是我科实行优质护理服务的第11年，也是我入职的第11个年头。

谈到护理，或者是优质护理，很多人都存在误解，他们会认为护理很简单，就是发药、打针，只要这两者没有错误，就是优质。

错！

优质护理的内涵明确指出，我们应该以患者为中心，整体提升护理服务水平。为患者提供“优质、高效、低耗、满意、放心”的服务，最终实现让患者满意、社会满意、政府满意、医务人员满意的目标。

11年，写在文字中略显漫长，写在脸上略显沧桑，但刻在我心里，却是满满的感动。

有一些感动，闭眼可见，似乎，就发生在昨天。

分享一

刚刚毕业的大学生秋秋，23岁，因乳腺肿物住院。我记得特别清楚，当时她在麦默通微创旋切术下，整整切除了11个肿块，送病理科进行常规病检，其中一个肿块分化不好，最终病理诊断为：乳腺癌。

花一样年纪的秋秋，怎能承受住如此巨大的变故！令人意外的是，秋妈妈丝毫没有隐瞒她的病情，第一时间将这个噩耗告诉了她。

当晚，我夜班，在凌晨2点巡视病房时，透过房门玻璃望去，看到她在为妈妈擦眼泪。第二天，晨间交班后将此事汇报护士长，护士长召开了全科护士紧急会议，一起商量应对方法。

主要是心理疏导。我们派出了她的包干护士，轻声细语的小王护士，先与医生沟通，说明患者现状，然后在打针输液的间期和秋秋及其母亲交流，用闲聊的方式聊一些专业知识，并及时传达医生拟施行的治疗计划。中夜班的时候，如果病区不是很忙，小王就会请秋秋一起到护士站，为她讲一些乳腺癌早期治疗成功的案例，也会在不经意间聊一些科室医生、护士生活中遇到的大困难以及克服方法等。

大概三四天后，秋秋在全麻下行乳腺癌手术，去手术室前，她站在护士站微笑着对我们说：“美女们，等我凯旋！”

听着像一个战士，久经沙场，战无不胜！看着她的背影，我眼睛是酸酸的，几个同事也纷纷转过身抹眼泪。

真的，她凯旋了！术后病理诊断为乳腺癌，原位癌。她伤口愈合后接受了化疗，小王始终是她的包干护士，秋秋有什么心里话、有什么需求，都会直接和小王说。

一天傍晚，我去交班，秋秋笑咪咪地贴着我后背说：“有你们真好，我相信我也会一直很好。”

出院那天，秋妈妈给我们送来了自己种的番茄、黄瓜，知道小王爱吃零食，还送了她一包零食。

在出院回访时，秋妈妈给了我们护士非常高的评价。

分享二

陈患者，48岁，乳腺癌晚期，入院做第4次化疗。

入院时采集病情、抽血、打针、治疗，她都是板着脸，会用质疑的口气问护士“十万个”为什么，还会用强硬的语气责备护士，然后去找管床医生投诉。

我们内部进行反省，自觉没有任何专业上的问题，态度也一直是很好的，有问必答，有求必应。但是，两个疗程的化疗做完，此患者的态度没有一点点改变。

我作为她的包干护士，一直在努力，走进她的内心。

后来，我发现她缺少的不是专科知识，也不是我们的解释、告知，她缺少的是悉心的安慰，是帮助她完成角色转变的一种心理支持。无论她什么态度，我一直微笑面对；无论一天接触几次，我一直悉心问候；无论她说起来多么不合常规的遐想，我一直侧耳倾听……

待第３次化疗结束时，我发现她沉默多了。我意识到，这也许是一个过渡期。

第４次化疗的入院当天，我是夜班。接班的时候，我们尽量保持低音量，但还是把她吵醒了。等我接班回到护士站，发现她坐在旁边的椅子上。

“怎么了？哪里不舒服？”

“没有，我很好，只是觉得闷，来陪陪你。”她低头笑了笑，紧接着说道：“李护士，你们的行为，感动了我。我一次次为难你、为难你同事，本以为你们有一天会彻底不理我。对不起，我只是接受不了自己已经是癌症晚期的这个现实，故意针对你们，我想我不好过，别人也别想舒服。现在，真是快没脸见人了。”

“我们理解的！我们也要谢谢您的信任、您的不放弃。生病本身不可怕，怕的就是自己先放弃了，您一定放下包袱，轻松地接受治疗。我想，这也是医生希望看见的，更是您家人希望看见的。我们在外可能是一粒沙，但是，在家庭里，我们就是一片天啊……”

那天晚上，我们彼此坦诚，聊了许久。

我相信，我们会在优质护理这条路上，越走越远，越走越好，也期待这个社会有更多的人看到我们内在的价值。

护理工作并不简单，想要把护士的能力发挥到极致，确实是一门值得不断探讨的大学问。

改善周心得体会篇3

我是一只生活在海里的小乌龟。这几年因为生活的大海变了，我越来越心疼。人们在海边建造了农舍、造纸厂和钢铁厂。我们还建造了许多高楼，扰乱了我们的家园。

有一次，我们和朋友出去玩。突然，琳琳尖叫起来，所有人都转过身来，琳琳凭空消失了。琳琳的好朋友，你在哪里？这时，琳琳从一堆垃圾下面伸出手臂，渴望向每个人寻求帮助。跳起来，岳跃迅速对每个人喊道：加油，救救琳琳！人们还不知道琳琳在哪里。眼尖的跳跃指着垃圾山说：“琳琳在那里！”话音刚落，我就看到一些脏兮兮的垃圾在天上乱丢。我和大家都吓了一跳，慌慌张张地跳上跳下跑了。只能听到大家在哭。几天后，人们把脏水和臭水扔进海里，垃圾也被扔进海里。有些人甚至把电视机扔到海底。

海底动物的生活被打乱，水下生物学会议迅速召开。我们的首席鲨鱼说：“我的同伴被垃圾杀死了。海底充满了污水，许多海洋动物感染了病毒，生病了。未来我们将如何生活？我说：“我的同伴也死了，我的一个同伴的壳被打碎了。现在部落里的孩子都吓得呆在家里不敢出来。”海马还说，“我的角一年前被砸掉了，现在大家都叫我“独角怪”。之后，我泪流满面.这一刻，所有人都在诉说人类的罪恶。最后，我们决定写一封信给人，挂在鱼钩上。

信的内容大致是请不要破坏海洋，你破坏海洋是彻头彻尾的自杀，唤醒人类！陷入书信的人突然意识到，开始反思，开始关注海洋的保护。他们每天制造垃圾车，在海上工作。还成立了海洋保护检查组，无视海洋保护的人被逮捕并受到严厉惩罚。

经过一段时间的整风，大海一如既往的生机勃勃，我们又开始在大海上前行，海人们发出阵阵笑声。

改善周心得体会篇4

作者：马文杰、魏征《谏太宗十思疏》曰：“臣闻求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”，我认为蔡家沟精益管理工作也应该秉承这种思想，既要治根，更要治本，要深入到问题的本质来杜绝根源，而不是在现有问题的基础上做些看似实效，实则绵软无力的隔靴搔痒式的死循环，所谓扬汤止沸，弗若去薪正是此理。

蔡家沟矿面临的问题很多，首当其冲的便是煤质问题，影响煤质的因素很多，陷落柱、回采工艺等都是急需解决但又无法根治的问题。蔡家沟矿地质条件复杂，陷落柱更是无法预知，为此，不管是掘进还是回采都深受其害，最直接的方式就是支护费用的直线上升和煤质的急剧下降，为此矿上也做了大量的工作，诸如填矸洞、工作面搬家、回采工艺转变等措施应运而生，但杯水车薪、效果不大，无法从根本上解决问题。我也曾私下里跟地测副总聊过此事，他认为当下主要的问题除了地质条件等客观因素外，测量仪器、技术的相对落后，测量人员的整体业务素质有限也是制约我矿测量工作的问题所在。巧妇难为无米之炊，对此地测副总也是心有余而力不足，显得身单影只，一筹莫展。

虽然我矿已经着手引进先进的探测仪器来解决当前问题，但测量人员的缺少使得我矿测量工作乏善可陈，而工作的开展也显得捉襟见肘。据我所知，目前我矿定员定岗时地测人员只有三人，显然这在我矿是远远不够的。《管子·权修》说：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树树；百年之计，莫如树人”，要想解决问题之所在，人才是关键。因此，解决蔡家沟矿煤质问题的关键就摆在人力资源科的面前，招收高水平的地质类、测量类人才是解决我矿根本问题的必要途径，只要有这些人才，再加上先进的管理理念，绕开陷落柱、避开采空区将不再是什么奢想，届时我矿煤质问题必将不复存在，而支护费用一路走高、管理费用居高不下、销售业绩无法取得进展等问题也将迎刃而解。

当然，人才是培养出来的，而不是一味的招进来的，世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有，只要各级领导细心观察、耐心培养，假以时日现在的窘境一去不复返的时候，面包会有的，牛奶也会有的，而蔡家沟矿这段筚路褴褛的岁月将成为一代人的亲切的回忆。

改善周心得体会篇5

精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益管理的学习，让我受益匪浅。精益管理把先进的监管理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。

精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日语的拼音均以“ｓ”开头，因此简称为“5ｓ”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。另外还有非常重要的一点就是“安全”，安全是指单位及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。

在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些文件资料、执法文书，表格，相关信息，案卷，办公用品等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。精益管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情、负责，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时，精益管理的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低工作运行和办公成本。

当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是我们的素养。这是精益管理工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以精益管理工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使我们南岸质监局在广大人民心中树立环境整洁、举止严谨、办事高效、公平公正的美好形象，为我局的持续发展做出相应的贡献。

改善周心得体会篇6

科学发展观同民生直接相关。只有科学发展观落实好了，民生问题才能解决好;只有着力解决好民生问题，才能把科学发展观落到实处。我们民政部门要把思想和行动统一到上级和县委、县政府的决策部署上来，紧紧抓住学习实践活动这一难得的机遇，以保障和改善民生为重点，切实把科学发展观内化为思想观念，转化为工作思路，凝聚为工作动力，落实为政策措施，转变为体制机制，实现党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的目标要求。

一、改善民生是民政部门落实科学发展观的根本要求

以人为本，是科学发展观的核心，明确要求把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。以人为本，最根本的要求就是以人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，保障和改善民生、促进人的全面发展。民生问题，不仅关系广大人民群众的根本利益，而且影响到整个国家发展的大局。以人为本的崭新理念，彰显了党和政府对民生问题的倾心关注和改善民生的坚定意志，更让人民群众看到了中国实现共同富裕、全面小康、和-谐社会的美好希望。在这一理念的指导下，让我国经济发展成果更多地体现在改善民生上，成为了过去几年党中央执政理念中的一个鲜明特征;改善民生是最大的政治，逐渐深入人心，民生问题被量化纳入政府考核监督机制，各级官员的政绩观正从gdp坐标向民生本位转变;财政支出结构、调控方式的深刻变化，逐步从生产建设型财政转向公共财政，一系列有利于人的全面发展、有利于改善百姓生活、有利于维护老百姓根本利益的措施民生举措的密集推出，看病、上学、社会保障等一系列民生问题逐步破题。

民政是为民之政，是改善民生的重要职能部门，最能体现发展成果让人民群众共享。民政工作的业务多元，包括救灾救济、社会救助、社会福利、优抚安置、基层民-主政治建设、专项社会事务管理等等，但集中到一点就是为民，都属于民生的基础，抓住了为民，就是抓住了民政工作的灵魂和精髓。民政工作的对象主要包括三个群体，即困难群体、特殊群体、优抚群众，当他们有了困难，要找的第一个部门就是民政部门，要找的第一个干部就是民政干部，党和政府的爱民之情、利民之意、为民之举，很多方面是通过民政干部传递到这三个群体手中。民政工作在落实科学发展观的过程中，抓住了保障和改善民生这个关键环节，就抓住了民政工作发展的牛鼻子。民政部门贯彻落实好科学发展观，着力保障和改善民生问题，不仅仅是关系到民政部门自身形象，更关系到人民群众切身利益，关系到党和政府在人民群众中的形象。因此，我们在这次学习实践活动中和今后的工作中，必须紧紧抓住科学发展观的核心内容，把以民为本、为民解困、为民服务民政工作核心理念落到实处，把解决民生、落实民权、维护民利的职责落到实处，把党和政府对人民群众的关心落到实处，让人民群众共享改革发展成果，使民政工作的职能作用在紧紧保障和改善民生的工作实践中得到全面提升。

二、改善民生工作取得的成绩

(一)社会救助体系基本建立，民生保障水平逐年提高。以农村低保制度的建立为标志，覆盖城乡的最低生活保障制度初步建立。在城市，基本实现应保尽保。在农村，保障面逐步扩大。救助对象的认定从依据社会身份到依据贫困程度转变，救助资源的运用从零散到综合转变，救助程序从随意、粗放型到规范、精细型转变，困难群众的基本生活得到了明显改善。

(二)积极扶持社会福利事业发展，社会福利社会化进程明显加快。在老年人社会福利方面，初步形成了以居家养老为基础、社区为依托、福利机构为补充的养老新格局。在儿童社会福利方面，全面落实了养育、教育、医疗、康复、住房、就业等各项政策。借助彩票公益金和社会慈善力量，对孤残儿童和困难家庭残疾儿童，积极组织实施了明天计划、蓝天计划等一批手术康复项目和儿童福利机构建设项目。

改善周心得体会篇7

我记得审核的前几天我还在纠结要不要去尝试一下呢，纠结的点是我家在于都县，距离是非常重要的因素。妈妈反复和我说，就在县人民医院吧，我们比较好照顾你，也放心。孔子曾说："父母在，不远游，游必有方"，我夜里辗转反侧，不甘心，实习都在三甲医院，现在却要回到县城。我自然知道无论在哪，作为医务人员，我们的职责就是救死扶伤，护理好病人，我没有瞧不起任何医疗机构。但我真心想去试试啊，哪怕没有通过考核，也就知足了，我始终相信屠格涅夫说的："你想成为幸福的人吗？但愿你首先吃得起苦"。第二天，我和爸爸妈妈商量说：让我去试试吧，我的青春不想留下遗憾，我会照顾好自己的。爸爸听后爽快的答应我，年轻人就应该这样，你去吧，我支持你！我开始着手准备各种材料，以及一颗蓄势待发的心。

心潮澎湃地来到南昌大学第二附属医院，我紧张又兴奋，这是我第一次参加工作的考核，第一步顺利拿到准考证，暗暗下决心，我要好好复习，不能随便让机会流失。人生在勤，不索何获。在笔试前，我每天都在准备，只觉得时间不够用，原来基护知识这么精细啊！你只要去做，题目也源源不断，学习真是永无止境，从中获得一种纯粹的快乐。不到一个礼拜，笔试开始，这绝对是我除了高考外最紧张的考试了，我可不想在这个环节被刷下来啊！但真实情况总令人大跌眼镜，有好几题我都在两者之间徘徊，差强人意的交了答卷。没多久就到了面试阶段，由于通知的紧急，我连忙坐高铁赶往，第二天第一批就是我啊，我那颗忐忑不安的心越跳越快，不敢往下想了。一大早不到六点就醒了，稍微梳妆打扮，七点多赶到面试大厅等待，仿佛真的到了"战场"，我知道只有临危不乱才是赢家。面试结束长舒了一口气，一切交给天意，相信都会是最好的安排！晚上，我和伙伴在酒店焦急等待，时不时看官网，想着要是我们的名字在名单上该多高兴啊。一直到晚上九点多，我已经开始困倦打算眯一会，突然听到我的伙伴喊出来了，天哪，我们三个都进了！这种喜悦简直难以用语言形容。快乐的人抗挫折能力强，他们总认为困难是暂时的，相信乌云遮不住太阳。三起三落，最终笑到了最后。

岗前培训中的感悟分享会让我觉得受益匪浅，印象深刻的是胡晶老师的援鄂经历，我看到像新闻里一样，她们每个人都是那么勇敢，坚强，不畏艰险。突然收到援鄂紧急通知的胡晶老师匆匆收拾衣物，不敢告诉家人是去武汉支援，只是说医院有事。我听见她描述走进空城那种颤抖的声音，一种人类本性的害怕，作为医务人员我们只能假装坚强，给自己打气。她还讲述她在武汉医院的本地同事为了不感染家人多月没有回家，有一天实在思念家人偷偷溜回去在小区门口见到自己小孩，她妈妈用绳子把饺子从窗户送下去，听到这里，在眼眶一直打转的眼泪哗的落了下来，即使现在回忆起来，我还是禁不住流泪。像这种细节太令人柔软，我们不仅是医务人员，可以在国难的时候做"英雄"，更是爸妈的孩子，我们也会害怕，也需要温暖。最后朱剑老师说的："哪有什么岁月静好，只是有人在替你负重前行"。这次分享会，也像一根定海神针一般让我更加坚定信念，我也要像他们一样做一名普通岗位的"英雄"。

六月一号，我来到了我现在的科室呼吸icu。一直以来，icu都是我向往的地方，当天分配的时候我在想，要是我在这里面多好啊。一方面，我能学习更多专业知识，另一方面可以接触到更加优秀的带教老师。我的私心满满，想不到真的被分配到这里，我简直窃喜。与此同时，我也迎来了挑战，疫情影响我一直都呆在家里，业精于勤荒于嬉，所以我一定要好好努力！好了，熟悉一下环境，开始工作吧。我简直幸运，我的老师又温柔又耐心，第一天不停的吧啦吧啦讲每一个操作，好让我尽快回想起来，以及这个医院的一些常用做法，和我实习的医院有些许的不同，比如尿管的固定，气管插管的口腔护理，以及一些细节的差别。我要抓紧时间学习新的，最好不要让老师重复说。一个月左右，我已经非常清楚e班，小夜，大夜，夜值的工作内容了，每个时间段该做什么事对于忙碌的护士来说，有规划往往比乱七八糟，毫无计划的干活有效率多了。

科室的氛围会影响心情，呼吸icu真的很让人舒心，我记得有一次大家稍微闲一点点，去吃冰棍，科室主任来了，突然觉得不太好意思，但他说也来一根，和我们一起吃，并且给了我们两百块说多买点，夏天来了，吃点冰棍。我顿时觉得，他真是平易近人，这两百块的现金包含了多少关心和爱护啊，有爱的科室简直让人快乐极了。还有一个小故事是，我有一次和苗苗老师去食堂吃饭，有个病人好像没有带零钱，老师立马说我帮你刷卡吧，病人连忙说不要不要，眼神充满了感激，我在远远的地方看到，觉得她可真的是一个白衣天使啊，除了工作上尽心尽责，生活中也对人如此和善，一下子就树立了苗苗老师在我心目中的光辉形象。

我常常认为icu的护士是真正不怕脏不怕累的战士，无论是大到抢救，迅速有力，还是小到吸痰，帮病人擦痰，处理呕吐物和各种排泄物，有时候就连亲人都做不到的事我们做得到。对待普通病人还好，但遇到非常繁琐多事的病人，一会叫你矫正一下枕头位置，一会儿叫你喂点东西，就特别考验人的耐心。忙碌起来，总是不晓得时间犹如白驹过隙，两个月就这么过去，要学习的还很多，我还没有遇到过比较危急的抢救，真正的考验还在后面，总之我要付诸耐心，细心，爱心，去面对更多挑战！

燕帽顶在头上，誓言记在心底，辛酸藏在心里，微笑挂在脸上。每次看到病人转到普通病房，渐渐好转，我就无比欣慰。在科室门口守门都时候，还能看到路过的是我照顾了的病人，她们见到我都打一声招呼，说自己已经好多了，问我工作辛不辛苦，聊上好长一段时间，在这种时候，内心深处自然而然觉得这份职业的带给我无限的光荣感和使命感。从病人康复的笑脸上，我深深感到护理职业的伟大，如一支蜡烛燃烧自己，照亮别人，默默地守护着病人的生命，保护着病人的健康。（通讯员：王丽英）

改善周心得体会篇8

6月下旬，我在北京参加了—分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议，也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。

首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的.，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。

精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：tps是一种哲学，简单模仿丰田公司会失败，要采用吸收原则并加以思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。

面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但未来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：

一、培训非常重要。这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。

二、成立精益变革的核心团队。精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。比如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时以最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何减少不必要的来回，寻找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实施的。

三、要树立阶段性的目标。目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但各自为政的孤岛现象还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在偶尔也会听到一些同事说感到迷茫，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的3—5年规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前，值得我们去思考和研究。

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