我们在写工作计划时，需要包含目标、任务、时间和责任人等内容，通过认真撰写工作计划，我们能更好地控制项目进度，以下是丫丫文章网小编精心为您推荐的供电所2024年工作计划5篇，供大家参考。
供电所2024年工作计划篇1
为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据大队职工培训和素质的要求和《供电大队年度人员职工考核制度》，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质培训，现制定年度职工培训计划如下:
一、供电队工种分布及等级现状
供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人。
二、年度阶段性培训计划
今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点，培训计划分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训，注重实用性、安全性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力提高检修工艺和质量；2、利用业余时间组织集中培训。通过学习《电力操作安全规程》和《电力外线工程》这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解；3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核；4、开展“四新”活动。“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们能够尽快熟练运用，通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热情。5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际生产所遇到的问题使职工更容易接受。7、开展师傅带徒弟活动。
三、年度培训目标
首先，掌握本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。
第二，提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变能力。
第三，提高本队职工的整体素质。
第四，与大队劳资股积极配合，搞好今年职工的外出培训情况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收一次性通过。
四、培训要求：
1、教课人员备好课，做好授课记录。
2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。
五、考核办法：
1、本队进行班前会对所教过的知识进行提问，回答错误者，每人每次扣3分。
2、月底考试个工种第一名奖励100分，不及格者扣100分，考试无故不来者按不及格处理。
3、每周对所作笔记进行一次检查，笔记不全者每次扣10分，严重不全者每次扣20分。
供电所2024年工作计划篇2
xx年供电局在保持20年安全生产无事故的基础上，仍在把对安全生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长**人组成的安全生产组织机构。**人中年龄结构、专业知识结构、驾驭局面的综合能力全部适应需要。在此基础上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖罚办法，以此做为实现安全生产管理目标的组织保障、措施保障。
一、要明确安全生产职责用法规统领头脑。
要坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，xx年为实现安全生产无事故这一目标，要继续深入地学习《中华人民共和国安全生产法》、《电力法》、《安全操作技术规程》、《低压电气技术规程》、《安全生产工作规定》等法律法规，要通过学习领会其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规规范单位的`安全生产行为，要明确安全生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至安全员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实安全生产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保安全目标的顺利实现。
二、要层层签订安全生产责任状实行合同管理。
xx年安全生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局安全生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极配合侧重抓，其余成员积极围绕中心协同作战，各班长是安全生产基础责任人层层签订安全生产责任状的管理办法，年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进行考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同管理，为保证xx年安全生产目标的如期完成提供了可靠保障。
三、制定事故应急救援预案，预防措施要得力科学。
为防止和杜绝事件的发生，保障人民群众生命财产安全，保证国家财产免受损失企业安全运行，社会稳定，为促进经济发展当好“先行”，xx年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、为中心，以贯彻落实《电力法》、《安全操作技术规程》《安全生产工作规定》《国家电网运行安全生产规程规定》为主线，遵循国家电网公司特大生产安全事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化达到国家和上级要求的标准。
四、坚持安全例会、安全制度，加大安全监察力度。
要继续领导小组例会制度，每月15日为例会日。是贯彻落实法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员工进行一次安全，对特殊工种重点岗位的员工要重点，反复，要有针对性，实效性，安全要有主要领导主抓，要实现“安全第一，预防为主”，提高安全防范自我防护能力和素质。杜绝事故这一根本目的，保证供电局安全运行，可靠供电，促进经济发展当好先行。要加大安全监察力度，依法管电。一是对供电局内部实行经常性的安全检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早发现早排除，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增强责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路安全运行，可靠供电，达到国家、企业、用户三满意。
供电所2024年工作计划篇3
一、我供电所对20xx年度供电可靠性管理工作的要求
1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。
2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。
4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。
5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。
6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。
二、20xx年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段
1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。
2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。
（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；
（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；
（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；
（4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。
3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。
4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。
三、20xx年度主要工作计划
1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。
2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；
3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。
4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。
5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：
（1）、本月指标完成情况；
（2）、影响本月指标的因素；
（3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；
（4）、改进措施及其效果分析。
加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。
供电所2024年工作计划篇4
20xx年“春节”将至，为确保全县人民群众度过一个祥和、快乐的春节，根据临县电网现状及供电负荷的实际情况，为最大限度地保障全县人民的用电需求，保证供电设备的安全运行，提高设备事故及负荷紧缺情况下的应急救援能力。特制定保供电方案。望遵照执行。
一、成立春节保供电领导组
组长：柳保平
副组长：秦峰(常务)、张继明、高云平、刘绳平
成员：赵乃平、王晓钢、郭艳锋、赵有忠、胡东明各供电所所长、各变电站站长、线路检修班长、巡操班长。
领导组下设办公室，办公室主任赵乃平（兼），办公室设在应急值班室。
公司成立春节保供电事故抢险突击队
（1）公司抢险突击队
各变电站、10kv及以上电网抢险队长：赵乃平
10kv以下电网抢险队长：王小钢
成员：春节保供电应急救援预案成员
（2）各供电所、变电站以站（所）为单位，成立春节保供电事故抢险突击队，队长由站（所）长担任。
二、供电方案
城北110kv变电站1#、2#，林家坪110kv站1#、2#，石白头站1#、2#主变运行；小甲头、雷家碛、南庄、钟底、城南、兔坂六个变电站1#、2#主变运行。东胜变电站1#变处于正常运行状态，110kv、35kv、10kv各级电网线路处于正常运行状态，新民焦电并网运行。
1．电源情况
临县电网由三个电源组成：一个是临县220kv站，主变容量120+150mva；第二个是三交110kv变电站，主变容量31.5+40mva；第三个是新民焦电电厂。
城北站电源输入分别由歧道220kv站与新民焦电电厂，新民焦电
2×6000kw的机组，除去厂用电可向城北站供电7000kw；三交站电源输入是歧道220kv站与离石110kv站（备用）。
2.负荷情况
春节期间临县全县供电负荷约80000kw，其中工业负荷20000kw，居民生活用电负荷60000kw。各变电站供电负荷情况如下：
城北站10kv用电25000kw、林家坪站9000kw、石白头站3500kw。
小甲头站3200kw，雷家碛站2500kw，南庄站4200kw，东胜站3000kw，钟底站6300kw，兔坂站3500kw，城南站3500kw。
三交站10kv用电8000kw，其它专线35kv用户15000kw。
经过对电网运行方式与负荷的测算对比，20xx年春节期间不论是线路还是变电站的主变都能满足负荷需求，不会出现过负荷和过载现象。
3．正常电网运行方式
在正常情况下临县电网分三部分：
城北110kv站向雷家碛、南庄、小甲头、庞庞塔煤矿及所带10kv用户供电;三交110kv站向钟底站、东胜站、张家庄10kv、35kv负荷供电；石白头向兔坂变电站供电。站及三交站所带10kv用户供电;林家坪110kv站向林家坪区域的城北110kv站电源由歧道220kv站与新民焦电电厂同时供电，形成可靠的双电源。城北站根据负荷情况可投入2#变，两台主变35kv侧并列运行，10kv分段运行；三交110kv站由临县220kv站做主供电源，由离石站做备用电源，也形成可靠的双电源。
正常运行方式为：临县220kv变电站供城北、林家坪、石白头、三交四座110kv站，110kv站向各35kv站供电。
各站具有110kv、35kv双回线路的，均投入运行状态，其中一回供电，另一回在变电站侧处于热备用，当供电线路有问题时，另外一回立即投入运行。所有10kv线路正常运行。
4．特殊运行方式
(1)临县220kv变电站主变不能正常运行时，运行方式改为：兴县蔡家崖110kv变电站——城北110kv站——临县110kv站，110kv站向各35kv站供电。
220kv站——林家坪110kv站、石白头110kv站，离石110kv站——三交各站具有双回电源的线路，均投入运行状态，其中一回供电，另一回在变电站侧处于热备用，当供电线路有问题时，另外一回立即投入运行。10kv线路正常运行。
(2)临县220kv变电站110kv母线不能正常运行时，运行方式改为：兴县蔡家崖壁110kv变电站——城北110kv站，离石110kv站——三交110kv站，林家坪110kv站电源无法解决。110kv站向各35kv站供电。各站具有双回电源的线路，均投入运行状态，其中一回供电，另一回在变电站侧处于热备用，当供电线路有问题时，另外一回立即投入运行。
三、加强负荷预测、设备巡视、缺陷处理
调度做好全县负荷预测、35kv线路供电负荷预测、主变等涉及全局性供电负荷的'预测工作。协调各站与电网之间的运行方式，灵活调配负荷。与地调之间、各站之间保持24小时通讯畅通。
供电所负责10kv线路及配电变压器、低压线路等线路、设备的负荷预测工作，认真巡视各线路设备的运行状况，及时处理线路中存在的缺陷，发现重大缺陷及时上报。
变电站负责站内设备负荷预测工作。加强设备巡视，特别是夜间巡视，高峰期的巡视。保持各所设备运行正常。
公司线路检修班要对发现的缺陷及时处理，不等、不靠。
以上班组要对春节期间负荷情况认真预测，及早提出整改方案，确保春节期间主要设备不过载。春节前各供电所、变电站要对所辖设备进行一次严格、细致的巡视检查工作。对发现的缺陷要迅速报生产技术部、市场营销部，由生产技术部、市场营销部组织有关班组及时处理。
四、保证充足的备品、备件
各单位根据工作需要及时领取备品、备件，以备在发生故障时能及时消除。
五、加强节日的值班制度
节日期间，公司内部安排一名领导带队值班，公司突击事故抢险队在机关值班。各基层站在节日期间由站长及抢险队在站内值班，一旦有故障发生，要立即处理及时恢复供电。
六、加强负荷侧管理工作
春节期间要加强对节约用电的宣传工作，强化节约用电管理力度，提高终端用电效率，严禁高耗能、大功率用电设备在节日期间投入运行。各单位必须严格控制好下达的计划用电指标，做到不强超强用，必须贯彻好居民生活用电优先的原则。
七、其它事项
1．各供电所、变电站、运检班应在春节前将本单位所需的备品、备件做到及时拿取、领用，不得因缺乏材料延误事故处理，否则将追究人员的责任。
2．春节期间保供电工作实行责任追究制，做到谁巡视谁签字、谁检修谁签字、谁验收谁签字，发生事故后坚持“四不放过”原则进行处理。
3．领导组及事故抢险突击队全体成员应按时值班，有事外出要向带班领导请假。值班人员要做好交接班工作、交接班时要签字，值班人员要将本班发生的情况及存在问题认真记录，并向下一班交待清楚。凡因人为责任造成故障处理不及时，发生长时间停电等问题，要追究有关人员的责任。
4．春节期间各单位分工明确，发生事故按以下分工处理，生产技术部负责10kv及以上电网设备的组织协调工作，市场营销部负责10kv配变及低压电网的组织协调工作。
5．春节期间公司范围内存在较大抢修时，三产公司全力配合、协助公司有关部门处理事故。
供电所2024年工作计划篇5
供电所线损管理实施办法
电力施工
供电所线损管理实施办法
第一章总则
第一条线损（即电力网电能损耗）是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济
效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。
第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。
第二章组织和职责
第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。并根据各台区线损率完成情况，召开一月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。现成立金果坪供电所线损管理领导小组：
组长：向大海
副组长：成员：第四条主要工作职责
1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。
2、负责10kv及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。
3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。
4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。
5、按照《国家电网公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。
6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线路损耗。
7、定期和不定期的开展供电营业检查活动，及时纠正营业差错，严厉打击窃电行为。
8、严格控制站所用电量，根据公司下达站所年度用电指标，采取积极有效措施，确保站所用电量控制在指标之内。
9、变电站（本站母线）必须掌握当月电量平衡情况，对电量出入偏大，平衡率超过规定值时，应分析其原因，并制定出相应措施，及时处理。
10、线路维护及稽查专班对各台区计量装置的运行情况巡视每月不少于3次，专变用户不少于6次，当发现电能表失压、卡字、停走、返走、电量突增突降等异常情况时，必须查明原因，追补电费，做好记录，及时更换，并及时报告分管领导。
11、建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题。线损分析包括：指标完成情况，实际线损与计划线损、同期线损相比波动情况，线损波动的原因分析。并对以后的线损进行预测，制定出降损措施。
12、完善同步抄表制度，实行高压、低压计量同步抄表，尽量消除因抄表时间差出现的线损波动，月线损波动应小于正负3个百分点。
13、加强营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄、错录入和违章用电、计量事故、错误接线。经常开展营业稽查工作，杜绝营业差错。
14、做好线损月报表和分析总结工作，并按时按要求上报公司市场营销部。
第三章考核范围
第五条线损管理考核范畴
1、供电所综合线损率考核
2、线损指标考核：
（1）母线电量平衡率
母线电量平衡率：由变电站运行值班负责人负责统计每月的电量输入输出平衡，电量考核时间为每月24日10时，并于每月的27日前将电量平衡表报公司计量管理部门。
（2）分压网损率考核
供电所负责10kv及以下线路关口计量、台区计量考核点的网络电量损失率分别对线路维护班、营销专责人进行考核。
（3）分台区线损率考核
对公用变压器定期抄表(每月1-2号),按当月的抄见电量实施台区线损考核，考核指标与营销人员挂钩。
（4）分线路线损率
对每条10kv（及以下）出线按该线路实际抄见电量实施线路考核，考核指标与线路维护班挂钩。
（5）站（所）用电考核好范文版权所有
变电站、供电所用电量以公司下达的厂用电量为依据，实施变电站、办公室、财务室、食堂分表计量，分别下达用电量，超计划按元扣款。
第六条线损考核时间
为确保线损指标不突破计划，各营销人员抄表时间应按规定时间进行，每个用户的抄表周期要相对固定，严格按照抄表日程和抄表路线进行。
第四章技术指标
第七条电能损失率指标：
1、10kv配电线路综合损失率（包括配电变压器损失）不大于7
2、低压线路损失率不大于10.
5第八条线路末端电压
合格率不小于90
1、配电线路电压允许波动范围为标准电压的正负7
2、低压线路到户电压允许波动为标准电压的正负10
第九条线路供电半径
1、配电线路供电半径小于或等于15km
2、低压线路供电半径小于或等于
第十条10kv母线电量不平衡率不大于正负
2第五章内容及考核办法
第十一条任何人不得理更改抄表时间
1、变电站关口计量定为每月24日上午10时-11时
2、台区计量定为每月1-2日
3、用户计量定为每月1-12号
第十二条每月月末前统计并计算出上月各线路、公变台区、各电压等级的线损率以及变电站母线不平衡电量，对线损超过20或负线损的台区，有针对性的作出分析，找出存在的问题，限期整改。并按公司要求将有关线损报表及分析报公司市场营销部。
第十三条线损率指标考核严格按照年初签订的目标责任书执行，根据下达的台区线损指标与实际完成值的差额线损电量，按该台区计划均价扣发台区责任人岗位工资。
第十四条凡属计量铅封、封铅钳管不上，给人可之机，造成计量装置不准确的，扣效益工资总额的20。利用职务之便，故意使计量装置不准确的，给予所造成损失2倍的经济处罚，并视其情节轻重按公司规定给予其它处罚。
第十五条全面提高工作台质量的业务素质，正确核实用户电能表的厂家、表号、倍率、容量、电价等基础资料，严禁估抄、代抄、漏抄行为，避免错抄。好范文版权所有
第十六条营抄人员要认真、仔细，不得随意涂改表卡，发现异常和帐卡不符时，要及时作好动态记录，填好业务工作单，报所领导审批。
第十七条对临时用电管理，要严格按照《临时用电管理办法》执行，严禁电量流失和无表用电。
第十八条供电所将线损指标落实到人头，并对每月线损较高的或异常的进行普查、抽查。同时各项指标的完成情况与工资挂钩，实行月考核，季度兑现。
第十九条对特殊情况需进行奖励或酌情考核者，由年委会研究决定。
第二十条每月定期开展线损情况分析，认真、及时地找出存在的问题，总结行之有效地工作方法，严格执行“三不放过”的原则，即找不到原因不放过，找到原因不制定得力的措施不放过，措施末取得降损效果不放过。
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